Управление людьми: Все о мотивации и построении команды

Представьте, что, гуляя по лесу, Вы замечаете человека, который с ожесточением пилит дерево.
Что Вы делаете? — спрашиваете Вы.
Вы что, не видите? — следует ответ. — Я пилю дерево.
Вы выглядите очень уставшим, — сочувствуете Вы. — Давно пилите?
Более пяти часов, — отвечает человек. — Едва на ногах стою! Трудная работа.
Так почему бы Вам не прерваться на несколько минут и не заточить пилу? — советуете Вы. — Дело наверняка пошло бы гораздо быстрее.
Нет у меня времени точить пилу! — заявляет человек. — Я слишком занят.
Стивен Кови об обновлении

Менеджмент — новая наука. В России вы не найдете науку об управлении в списке специальностей, скажем, для защиты диссертации. Как любая новинка, прорыв, менеджмент бурно развивается. За пятнадцать-двадцать лет он сделал скачок, сопоставимый со, скажем, путем от первого мобильного телефона до современного смартфона-планшетника. Гуру, отец-основатель управленческой дисциплины Питер Друкер говорил о том, что пока не найдено универсального средства поддержания мотивации современного «белого воротничка», она имеет тенденцию к снижению. Так что же делать? Менеджмент, продолжая искать эффективные средства удержания уровня вовлеченности сотрудников и максимизации результата, продвигается вперед семимильными шагами. С каждым годом мы знаем все больше! Своевременный upgrade и доступ к мировым новинкам позволит менеджеру повысить свою эффективность в разы.

Добавляйте в свой арсенал современные инструменты управления хотя бы раз в два-три года! Инвестируйте в свое обновление!

Программа «Все о мотивации и построении команды» вооружит участников:

Владением тщательно отобранными основополагающими теориями-практиками, которые составляют must-have современного менеджера (от Герцберга до Риса)
Умением на каждодневной основе использовать нематериальные инструменты мотивации.
Действенными инструментами, нужными, чтобы максимально развить лучших и вовремя освободиться от худших
Умением определять потенциальный уровень и колебания мотивации уже на этапе отбора сотрудников
Умением провести свою команду через этапы формирования команды к максимальной эффективности
Умением на каждодневной основе использовать «нематериальные инструменты мотивации»
Столь нужным в наши дни умением самомотивироваться

Мы максимизируем результат:

Программа позволит менеджеру выбрать звезд
Программа не даст менеджеру набрать потенциальных аутсайдеров
Программа сделает более эффективными и экономными усилия менеджера, направленные на мотивирование сотрудников
Программа снабдит менеджера безошибочными техниками каждодневного мотивирования сотрудников
Программа позволит максимально развить лучших и вовремя освободиться от худших

Форма работы:

2–3 дня в зависимости от уровня подготовленности группы
Теория / практика — 40% / 60%
Формула успеха: Бизнес-кейсы + обучающий фильм + видеоклипы + семинары + демонстрационные игры
Группа: до 16 человек