Создание культуры коучинга в Бизнес-подразделениях
В двух словах:
Сейчас коучинг — это «хит сезона», «гвоздь программы», настоящий
Но, несмотря на то, что понятие коучинга примелькалось, стало казаться знакомым, мало кто может похвастаться развитой культурой коучинга в компании.
В сфере бизнеса коучинг может и должен стать универсальным инструментом, стилем культуры менеджмента XХI века.
Почему? По данным знаменитой исследовательской компании Gallup в крупных компаниях средний сотрудник работает на 17% от своих возможностей.
Коучинг дает возможность любому руководителю помочь своим сотрудникам достичь максимального потенциала, улучшить качество работы, расти. Суть коучинга — повышение эффективности. И здесь не важно, на какой позиции работает сотрудник, ведь «победа в голове», и грамотный коуч поможет ее разбудить.
Максимизируя потенциал, системы коучинга в
Даже в компаниях, в которых коучинг вошел в каждодневную практику, культура профессионального коучинга позволит избавиться от наиболее распространенных ошибок «полевых» коучей:
- увлеченности навыками беседы с клиентом вместо навыков управления бизнесом
- затянувшейся работы над базовыми навыками вместо индивидуального развития, общей путаницы в инструментах развития
- излишней оценочной направленности коучинга
Мы готовы:
- Создать концепцию коучинга и определить его место в корпоративной культуре организации
- Разработать процедуры, стандарты, современные формы коучинга, подобрать инструменты коучинга и развития
- Сделать коучинг рабочим инструментом в компании
- Обучить сотрудников и гарантировать перенос навыков в практику
- Избавить от распространенных ошибок коучей
- Провести полевой коучинг и обучение на рабочем месте для сотрудников Отделов продаж
- Предложить сессии коучинга для сотрудников любого уровня организации
Вы получите:
- Быстрый рост навыков
- Повышение эффективности «более приятным способом»
- Рост удовлетворенности сотрудников
- Поддержку сотрудников с любым опытом от новичка до звезды
- Новое применение нематериальных инструментов мотивации